В складывающихся условиях операторы будут выбирать различные стратегии поведения на рынке в зависимости от своего финансового положения и конкурентной ситуации в регионе.

Практически все игроки будут замораживать строительство новых сетей в связи с недоступностью инвестиций для развития, а также снижать операционные затраты (маркетинговые программы, клиентская поддержка, заработная плата и т. п.).

В связи с падением доходов домохозяйств и сокращения издержек компаний сократится темп набора новых пользователей. J’son & Partners Consulting ожидает, что существующие абоненты снизят потребление дополнительных услуг, но в то же время увеличат потребление трафика на действующих безлимитных тарифах в связи с отказом от использования традиционных развлечений – театров, кино, ресторанов и пр.

К примеру, снижение числа новых подключений и необходимость окупать инвестиции в сети широкополосного доступа приведет к усилению конкуренции между операторами и, как следствие, к дифференциации тарифной политики в зависимости от региональных условий.
До кризиса многие операторы пользовались кредитными схемами закупки конечного клиентского оборудования. С учетом кризиса возможно ухудшение условий поставок или полный разрыв связей между провайдерами и поставщиками.
В наихудшем положении окажутся те игроки, которые имеют значительные долговые обязательства по кредитам и которым необходим активный набор абонентской базы.

Наиболее комфортно себя будут чувствовать финансово-независимые компании, не имеющие обязательств перед банками и инвестиционными фондами. Преимущество получают компании, окупившие инвестиции в сетевую инфраструктуру накануне кризиса и располагающие существенной абонентской базой.
В результате значительного изменения стратегий провайдеров возможно увеличение активности на рынке слияний и поглощений (M&A), что будет вызвано падением стоимости некоторых операторов. В связи с этим ожидается перераспределение рыночных долей игроков различных сегментов телекоммуникационного рынка.